Für PE-Portfolios und Tech-Scale-ups

Dein Finance-Team auf Zeit – vom Buchhalter bis zum CFO

Für PE-Portfolios und Tech-Scale-ups: Wir übernehmen fehlende Finanzführung und verstärken dein Finance-Team – mit einer passenden Rolle oder einem ganzen Team.

Erstgespräch vereinbaren

Erste passende Interim-Profile innerhalb von 24 Stunden. Den Einsatzbeginn stimmen wir gemeinsam ab.

12+ Mandate seit 2019 – Ergebnisse ansehen
Sebastian Janus, Gründer von nugrow und Interim CFO

Was wir in Mandaten umgesetzt haben

Drei Beispiele aus den dokumentierten Mandaten von Sebastian Janus – mit Auftrag, Unternehmenskontext und Ergebnis.

Gingco Systems: CFO-Übergabe und Buy-and-Build

PE-Portfoliounternehmen von Main Capital Partners, über 40 Mitarbeitende. Ergebnis: Reporting, Forecast und Kennzahlensystem aufgebaut; CFO-Transition und Zukäufe begleitet.

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Staffbase: Abschlussprozesse über drei Länder

B2B-SaaS mit über 300 Mitarbeitenden. Ergebnis: neue Abschlussprozesse für die Konsolidierung der Gesellschaften in Deutschland, den USA und Großbritannien aufgebaut.

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Papershift: erste CFO-Funktion und Series A

VC-finanziertes HR-Tech, über 50 Mitarbeitende: erste CFO-Funktion, Financial Modelling, Due Diligence und Investorenreporting.

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Alle Mandate und Referenzen · Sebastian Janus kennenlernen

Erfahrung aus 350 Projekten.

  • Unicepta Logo
  • Staffbase Logo
  • DataGuard Logo
  • Paragon Logo
  • Hive Logo
  • Grünes Logo mit einem stilisierten Häkchen und dem Text Integrity Next.
  • Schwarzes Logo mit stilisierter Kurve neben dem Schriftzug MAGAZINO.
  • Ryte Logo

Finance für PE-Portfolios und Tech-Scale‑ups

Für Operating Partner, CEOs und CFOs: Wir ergänzen dein Finance-Team oder übernehmen die fehlende Finanzführung. Ausgangspunkt ist die Aufgabe, die jetzt gelöst werden muss.

Was braucht dein Finance-Team gerade?

Finanzführung fehlt

CFO-Vakanz, Transition oder befristete Führungsverantwortung: Ein Interim CFO übernimmt den vereinbarten Auftrag. Für laufende Teilzeitführung prüfen wir Fractional CFO oder CFO as a Service.

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Buchhaltung braucht Verstärkung

Eine Vakanz, Rückstände oder der nächste Monatsabschluss binden dein Team. Interim-Buchhaltung unterstützt bei vereinbarten Abstimmungen, Unterlagen und Abschlussaufgaben.

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Planung und Reporting fehlen

Ist-Zahlen liegen vor, aber Forecast, Abweichungsanalyse oder Investorenreporting fehlen. FP&A verbindet operative Annahmen mit Entscheidungen von Management und Gesellschaftern.

FP&A und Reporting ansehen

Wer übernimmt dein Mandat?

Bei nugrow arbeiten eigene Mitarbeitende und externe Finance-Experten zusammen. Je nach Aufgabe besetzen wir eine einzelne Rolle oder stellen ein Team zusammen. Das Erstgespräch führt Sebastian Janus persönlich.

Vor dem Start legen wir fest, wer dein Mandat übernimmt, welche Verantwortung die Person oder das Team trägt und welche Kapazität gebraucht wird. Auch Ergebnisse, Abstimmung und Übergabe gehören zum vereinbarten Auftrag.

Passende Besetzung besprechen

So beginnt die Zusammenarbeit

  1. 1. Aufgabe und Termin klären

    Wir besprechen Anlass, vorhandenes Team, Datenlage und die nächste wichtige Entscheidung.

  2. 2. Verantwortung und Umfang festlegen

    Wir stimmen Rolle, Kapazität, Arbeitsweise und Abrechnung ab. Bei Interim-Bedarf erhältst du erste Profile innerhalb von 24 Stunden; den Einsatzbeginn vereinbaren wir anschließend.

  3. 3. Ergebnisse prüfen und übergeben

    Prioritäten, Verantwortliche und prüfbare Ergebnisse bilden den Arbeitsplan. Dokumentation und Übergabe werden von Beginn an berücksichtigt.

Tagessätze und Budget ansehen · Aufgabe im Erstgespräch klären

Mit einer konkreten Arbeitsvorlage starten

Finance Assessment → Reporting-Paket → FP&A-Aufbau. Drei zusammenhängende Leitfäden mit Excel-Dateien: vom priorisierten Befund bis zum wiederholbaren Forecast-Prozess.

Leitfäden und Vorlagen öffnen

FAQ

Antworten zu Finanzführung, Zusammenarbeit und Ergebnissen bei nugrow.

Warum sollten wir uns für eure Beratungsdienstleistungen entscheiden?
Welche Arten von Unternehmen betreut ihr?
Wie geht ihr bei der Entwicklung einer Finanzabteilung vor?
Welche Ergebnisse können wir von eurer Beratung erwarten?
Wie lange dauert es in der Regel, bis wir Ergebnisse sehen?

Wo drückt es gerade in der Finance?

30 Minuten mit Sebastian Janus: Ausgangslage, passendes Modell, nächste Schritte. Unverbindlich.
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